隨著酒店行業市場需求的不斷迭代，傳統城市快捷酒店都面臨升級改變的發展需要。傳統酒店通過聚焦酒店定位與閑置資源的整合升級，結合老舊建筑一體化落地改造，促進傳統快捷酒店全新精品酒店式的進階發展，也呈現出低成本策略帶動老舊酒店升級的實踐范例。

：要珍惜這一重生機會。不應該把對于改造的理解局限為重新裝修，改造方案應始于對于酒店的定位審核甚至重新定位，市場在飛速地發展，5-8年前的設計風格和設施配備是否還能滿足當下或者未來市場的需求，特別是過去的時代特點所造成的功能分區、運營流線等”缺陷“在改造期都有可能被改進，讓酒店重獲新生，甚至有望創造酒店的第二高峰。

第二：改造啟動前更需要可行性研究。相對于新開發酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復雜性顯然要高很多。建筑建構上的局限性、改造資金的支持程度、是否應該停業改造、是否要”大改“/整體改造…這些都需要從未來市場導向和現狀局限性兩方面，進行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預判和準備。

所以，從資產管理的角度，我們建議業主確立以坪效為主要改造提升考核點的目標，從方案的市場可行性和現實可操作性兩方面入手，來選擇決策更佳的改造方案。